Met juridisch, zakelijk en financieel inzicht begeleiden we bedrijven in financiële problemen, met als doel zoveel mogelijk te redden, de gezonde delen te sparen of minimaal de DGA privé te redden. Na curator te zijn geweest in honderden faillissementen hebben we er bewust voor gekozen om vooral bedrijven bij te staan in hun doorstart en de vrije hand te hebben in de verdediging tegen curatoren en rechter-commissarissen. We zijn daarin vooral vrij en ongebonden, maar wel met een enorme ervaring. Dat geldt ook t.o.v. banken.

Vanuit een positief kritische invalshoek beschermen we ondernemers tegen banken (kredietopzeggingen, verborgen kosten en dure derivaten e.d.). We zijn echter ook heel enthousiast over nieuwe financieringsvorming, zoals crowdfunding, en kredietunies; we helpen daar graag in. Het gaat daarbij niet alleen om waterdichte geldleningsovereenkomsten, maar vooral om optimale zekerheden in de vorm van bijvoorbeeld verpanding van debiteuren en voorraden, hypotheek en borgstelling e.d. Alles wordt zoveel als mogelijk beschermd tegen de financiële achteruitgang van de debiteur en van zeker tegen diens faillissement. Dat doet ook een beroep op onze volle kennis van faillissementen en bankzaken. Aan de vraagkant bestaat echter evenzeer behoefte aan bescherming tegen onevenwichtige machtspositie. Heel bewust werken wij voor onze klanten waar mogelijk samen met banken, maar altijd aan de zijde van de klant: wij zullen nooit voor banken werken. Wij geloven er niet in dat je vol voor een klant kunt gaan als je op andere momenten de tegenpartij ook bedient. De afhankelijkheid van financieringen is groot en banken maken ruim gebruik van hun machtspositie. Wat velen echter niet beseffen is, dat banken ook aan hoge zorgvuldigheidsnormen zijn gebonden en geen enkele kredietnemen zich zomaar naar de slachtbank hoeft te laten leiden. Dat geldt ook voor allerlei kosten en opslagen en voor elk gedrag waarbij de bank alleen maar aan zichzelf denkt.

We begeleiden aandeelhouders, bestuurders, professionals en toezichthouders in hun onderlinge krachtenspel, vanaf de start en zeker als de belangen en inzichten niet meer parallel lopen. Juist daar scoren wij met ons streven naar win-win-situaties en onze bedrijfseconomisch en financiële oriëntatie en ervaring.

De afhankelijkheid van specialisten, advocaten, notarissen, accountants en andere adviseurs wordt steeds groter en de kans dat daarin iets fout gaat dus ook. Op dit terrein opereren wij voor beide kanten en met specifieke kennis op het gebied van aansprakelijkheid en financiën, accountancy en jaarrekening. Dat geldt ook voor problemen tussen deze beroepsbeoefenaren onderling.

Bouwrecht en overig vastgoedrecht is al zestig jaar een kerncompetentie van ons kantoor. Dat geldt ook voor huurincasso’s en (de laatste jaren) aanbestedingsrecht. Mr. Charles Lückers heeft lang geleden al de specialisatiecursus van de Vereniging voor Bouwrechtadvocaten met succes afgerond, thans gevolgd door mr. Auke Stegeman.

Arbeid- en ontslagrecht zijn een echt specialisme geworden, dit door de recente wetswijzigingen, maar evenzeer onder invloed van grote veranderingen in de maatschappij en door technische ontwikkelingen en de behoefte aan flexibilisering, detachering en het werken met ZZP’ers. Mensen blijven ondanks alle techniek het belangrijkste in elke organisatie en conflicten op dit terrein behoren emotioneel en financieel tot de allerheftigste soort. Wij staan alleen werkgevers en bestuurders bij en kunnen ons dus vooral verplaatsen in hun positie in ontslagzaken en weten om te gaan met de soms zelfs vijandig te noemen houding van veel rechters ten opzichte van werkgevers.

Er zullen steeds nieuwere vormen van samenwerking en sharing opbloeien, niet los te zien van arbeid, ICT en allerlei nieuwe media. Oude structuren en vormen zoals B.V. en V.O.F. blijven daarvoor vaak heel bruikbaar; daarnaast zullen echter nieuwe structuren ontstaan. Vooral echter gaat het om de inhoud: waaraan heeft een onderneming de meeste behoefte en waarom draait het in een onderneming? De juridische structuur moet daar aan aangepast worden en niet andersom! Dat geldt ook voor alle vormen van samenwerking, zoals franchise en hoe ook genaamd. Dit omvat ook problemen tussen maatschapsleden, eigenaren, bestuurders e.d., waaronder te begrijpen problemen tussen professionals onderling en met instellingen, financiers, overheid, e.d.

Digitalisering, robotisering, 3D-printing en totale connectiviteit zullen het leven steeds meer gaan beheersen. Dat valt ook niet los te zien van allerlei samenwerkingsvormen, arbeid (vast en flexibel) en auteursrechten: wij zien dat als één geheel, waarop mr. Mitch Super heel ruime ervaring heeft verworven.

Het dagelijkse handwerk van de klassieke advocaat wordt natuurlijk ook door ons beheerst, waarbij wij het echter altijd als middel zullen blijven zien en nooit als doel: rechtsvormen en gerechtelijke procedures mogen nooit knellend of vanzelfsprekend zijn. Wij proberen procedures en gevechten over de kleine lettertjes te mijden, maar als het niet anders kan: dan ook goed!